Deze pagina is een tekstuele uitwerking van het beleidsplan 2024-2027.

Collectieve opgaven

  • We versterken de weerbaarheid en veerkracht van de samenleving. 

    • We helpen inwoners om voorbereid te zijn op incidenten, crises en (brand)veiligheid. 
  • We verkennen de meerwaarde van technologische innovaties. 

    • Artificial intelligence, robots en drones kunnen ons werk sneller en veiliger maken.
  • We bereiden de organisatie voor op langdurige crises. 

    • Het uitgangspunt is dat elke medewerker direct of indirect kan bijdragen aan crisisbeheersing. 
  • We zien onze mensen als ons kapitaal. 

    • We zijn een aantrekkelijke werkgever en geven aandacht aan diversiteit, inclusiviteit en duurzame inzetbaarheid. 
  • We verstevigen het informatiefundament. 

    • We onderzoeken hoe we de toenemende hoeveelheid informatie eenvoudiger ordenen en ontsluiten voor medewerkers en voldoen aan steeds strengere wet-/regelgeving. 
  • We werken aan een duurzame organisatie. 

    • We ontwikkelen een duurzaamheidsbeleid dat effect heeft op alle organisatieonderdelen.

Crisisbeheersing

Opgaven

  • We versterken netwerken en stimuleren samenwerking bij crisisbeheersing. 
  • We zijn als crisisorganisatie flexibel en slagvaardig. Daardoor kunnen we op elke crisis passend reageren. 
  • We verbeteren de informatievoorziening bij elke crisis. 
  • We maken bevolkingszorg toekomstbestendig en bevorderen de zelfredzaamheid van inwoners.

Brandweer

Opgaven

  • We garanderen de (vrijwillige) brandweerzorg in de regio, waar nodig met meer ondersteuning van de beroepsbrandweer. 
  • We investeren meer in de vakbekwaamheid van onze brandweermensen. 
  • We richten ons naast het bestrijden van incidenten ook meer op het voorkomen daarvan. 
  • We omarmen vernieuwingen voor effectieve en veilige brandweerzorg. 
  • We halen breed kennis in huis en delen onze kennis over nieuwe crisistypen.

GHOR

Opgaven

  • We helpen zorgpartners om beter voorbereid te zijn op (grootschalige) rampen en crises. 
  • We beseffen dat crises in de toekomst zich anders kunnen voordoen dan nu en spelen daar professioneel op in. 
  • We versterken de verbinding tussen zorg en veiligheid. 
  • We hebben de juiste informatie om bedreigingen voor de zorgketen tijdig te signaleren en die samen aan te pakken.

Ambulancezorg

Opgaven

  • We voeren nieuwe vormen van ambulancezorg in om een beter antwoord te hebben op nieuwe ontwikkelingen. 
  • We zorgen ervoor dat patiënten met een acute zorgvraag sneller de juiste zorg op de juiste plek krijgen. 
  • We sturen actief op digitale gegevensuitwisseling tussen ziekenhuizen, huisartsenposten en huisartsen. 
  • We toetsen de ambulancezorg op kwantitatieve (zoals rittijden) en zorginhoudelijke prestaties.

Zorg- en Veiligheidshuis

Opgaven

  • We leggen bij de aanpak personen met onbegrepen gedrag de nadruk op het voorkomen van escalatie, tijdige signalering en passende woonvoorzieningen. 
  • We verkennen de mogelijkheden om het Zorg- en Veiligheidshuis door te ontwikkelen tot kennis- en expertisecentrum. 
  • We richten ons op nieuwe thema’s als extremisme en radicalisering en de zorgcoördinatie bij mensenhandel.

Bedrijfsvoering en Stafbureau

Opgaven

  • We adviseren en ondersteunen op alle ambities en reguliere processen. 
  • We verbeteren organisatiebrede processen, in het bijzonder het kwaliteitsmanagementsysteem en informatiemanagement.